5月11日下午，集團(tuán)召集總部全體員工在會(huì)議室召開(kāi)了遷址一周年紀(jì)念會(huì)，會(huì)議由集團(tuán)總裁助理胥威強(qiáng)主持，集團(tuán)總裁韓曉做了重要講話。

會(huì)上，韓曉回憶了總部遷址至深圳初期的艱苦和努力，并對(duì)這一年來(lái)集團(tuán)在組織框架的組建、經(jīng)營(yíng)理念的提出與實(shí)施等方面所取得的成績(jī)給予了充分的肯定。韓曉說(shuō)，遷址一年來(lái)，集團(tuán)的組織框架基本組建完成，業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)控管理和行政人事管理逐漸系統(tǒng)化和規(guī)范化，業(yè)務(wù)運(yùn)作流程、財(cái)務(wù)體系、風(fēng)控監(jiān)管流程與規(guī)范制度、行政人事的各項(xiàng)規(guī)章制度的制定與實(shí)施等各方面逐漸步入正軌，朝著規(guī)范的方向發(fā)展。

會(huì)議中，韓曉指出，這一年來(lái)，集團(tuán)在運(yùn)營(yíng)中始終秉承“小集團(tuán)大機(jī)構(gòu)”和“集團(tuán)就是服務(wù)”的理念，并取得了喜人的成績(jī)。他通過(guò)與同行的對(duì)比分析，使我們對(duì)這兩個(gè)理念在集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中所發(fā)揮的作用有了更深的理解。韓曉進(jìn)一步解釋到，“小集團(tuán)大機(jī)構(gòu)”就是說(shuō)，我們要控制人員數(shù)量、控制成本，防止因人浮于事、機(jī)構(gòu)重疊而導(dǎo)致的工作效率低下，盡量減少中間環(huán)節(jié)，提高工作效率，加強(qiáng)集團(tuán)上下的互動(dòng)性和溝通的順暢性；“集團(tuán)就是服務(wù)”是指集團(tuán)要為各機(jī)構(gòu)提供服務(wù)，在規(guī)范管理下為各機(jī)構(gòu)提供大力支持，集團(tuán)與各機(jī)構(gòu)要權(quán)責(zé)分明，實(shí)行授權(quán)管理制，給予各機(jī)構(gòu)一定的權(quán)限和施展拳腳的空間。他說(shuō)，效率就是公司的生命，因而，集團(tuán)要為各機(jī)構(gòu)提供最快捷的服務(wù)，提升效率的同時(shí)，提高各機(jī)構(gòu)對(duì)集團(tuán)的滿意度。

韓曉說(shuō)，一年來(lái)，“超越、融合、仁德、分享”的萬(wàn)乘文化已滲入到萬(wàn)乘的日常工作中，滲入到萬(wàn)乘人心中。一年來(lái)，萬(wàn)乘從無(wú)到有，從小到大，現(xiàn)在在業(yè)務(wù)量和組織架構(gòu)方面已成為行業(yè)第二，而明天又將是一個(gè)新起點(diǎn)。“雄關(guān)漫道真如鐵, 而今邁步從頭越”，會(huì)議最后，韓曉說(shuō)，希望全體員工和萬(wàn)乘一起成長(zhǎng)，超越同行，成為行業(yè)第一。

會(huì)后，集團(tuán)總部全體員工與深圳機(jī)構(gòu)的高管團(tuán)隊(duì)一起共進(jìn)晚宴，慶賀集團(tuán)總部遷址一周年。