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2009年半年工作會(huì)議專題報(bào)道之二:
反省 總結(jié) 檢討 規(guī)劃

發(fā)表日期:2009.07.13

        7月12日,萬乘金融服務(wù)集團(tuán)2009年半年工作會(huì)議進(jìn)入第二天。會(huì)議由集團(tuán)總裁助理胥威強(qiáng)主持,由各省市機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人對(duì)2009年上半年工作中的成績和不足做總結(jié),對(duì)下半年的工作進(jìn)行規(guī)劃,集團(tuán)總裁韓曉對(duì)各省市機(jī)構(gòu)的發(fā)言一一點(diǎn)評(píng),對(duì)部分機(jī)構(gòu)的工作給予表揚(yáng)和鼓勵(lì),同時(shí)也指出了一些機(jī)構(gòu)在上半年工作中存在的問題,并給出中肯的指導(dǎo)和建議。
        此次會(huì)議以反省、總結(jié)、檢討、規(guī)劃為關(guān)鍵詞,主要是對(duì)2009年各省市機(jī)構(gòu)上半年工作的總結(jié)和下半年工作的規(guī)劃,目的在于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,清晰工作思路,明確工作方向。


        會(huì)議以全體參會(huì)人員合唱《在路上》為開端,喚起了創(chuàng)業(yè)之初的記憶,點(diǎn)燃了創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想和激情。隨后,集團(tuán)總裁助理胥威強(qiáng)宣布會(huì)議開始,遼寧萬乘總經(jīng)理謝炎第一個(gè)發(fā)言。謝炎從經(jīng)營管理、市場拓展、品牌營銷、銀行平臺(tái)建設(shè)等方面對(duì)遼寧萬乘上半年的工作進(jìn)行了總結(jié),對(duì)下半年的工作進(jìn)行了規(guī)劃。集團(tuán)總裁韓曉在聽完遼寧萬乘的匯報(bào)后,對(duì)遼寧萬乘上半年的工作進(jìn)行了高度贊揚(yáng)。他說,遼寧萬乘較強(qiáng)的盈利能力主要得益于其領(lǐng)導(dǎo)人的能力和素質(zhì),得益于其敬人、敬事、敬流程的理念。韓曉指出,各省市機(jī)構(gòu)在工作中要對(duì)集團(tuán)的規(guī)章制度懷有敬畏之感,大力執(zhí)行集團(tuán)制度,學(xué)習(xí)遼寧萬乘對(duì)待集團(tuán)規(guī)章制度的態(tài)度。四川萬乘總經(jīng)理胡曉威在匯報(bào)中表示,四川萬乘一直以來把萬乘集團(tuán)的利益放在最前面,在下半年將繼續(xù)全力以赴完成集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營考核指標(biāo)。集團(tuán)總裁韓曉對(duì)四川萬乘上半年的工作給予了肯定和表揚(yáng)。他說,四川萬乘的領(lǐng)導(dǎo)班子關(guān)系融洽;領(lǐng)導(dǎo)人“明事理、識(shí)大局、格局高”;執(zhí)行力強(qiáng),能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決;在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面,能納新吐舊;這些都是值得其他機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)的地方。


        針對(duì)一些機(jī)構(gòu)中存在的團(tuán)隊(duì)不和諧、業(yè)務(wù)類型單一、管理過于粗放或過于精細(xì)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)低、執(zhí)行力弱等問題,集團(tuán)總裁韓曉一一進(jìn)行了點(diǎn)評(píng),并要求各機(jī)構(gòu)及時(shí)改正,在管理上要態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),在業(yè)務(wù)上要加強(qiáng)執(zhí)行力,在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上能充分理解并活用“鯰魚效應(yīng)”,不斷進(jìn)步。


        會(huì)議在嚴(yán)肅的氣氛中結(jié)束,各省市機(jī)構(gòu)通過總結(jié)和反思獲益匪淺,均卯足了勁,表示在下半年將更加努力,改正錯(cuò)誤,爭取在年終時(shí)交上一份令集團(tuán)滿意的答卷。